Das Internet setzt sich eh nicht durch – Wie innovationskritische Manager Zukunftschancen verpassen

Zum Jahresende ist es Zeit, innezuhalten und den Blick nach vorne zu richten. Gerade für Eigentümer, Geschäftsführer und Investoren von KMU bietet der Jahreswechsel die Gelegenheit, grundlegende strategische Fragen zu stellen: Welche technologischen Entwicklungen werden mein Unternehmen in den kommenden Jahren tragen – und welche Risiken entstehen durch Nicht-Handeln? Die Wirtschaftsgeschichte ist reich an Beispielen […]

Ist das Christkind eigentlich eine Interim Managerin?

Dass es das Christkind gibt, steht außer Frage. Viel interessanter ist, wie es arbeitet. Denn vieles davon kommt uns im Business erstaunlich bekannt vor. Die eigentliche Frage ist daher eine andere: Warum arbeitet es so erstaunlich ähnlich wie eine Interim Manager:in? Wenn man den Dezember einmal mit etwas Abstand betrachtet, wird klar: Das Christkind kommt […]

Wenn Wandel zum Normalzustand wird – Warum die Wintersportindustrie ein Vorreiter für andere Branchen sein kann

Wir reden viel über Veränderung. Über globale Unsicherheiten, neue Technologien, veränderte Kundenbedürfnisse und den Druck auf Unternehmen, sich neu auszurichten. Für viele Branchen fühlt sich das gerade nach einer Zumutung an. Als würden plötzlich alle vertrauten Muster brechen und niemand hätte einen Plan, wie es weitergeht. Für die Wintersportindustrie ist das nichts Neues. Dort gehört […]

Warum der „digitale Wille“ oft auf schwache Digitalkompetenz stößt

Digitale Kompetenz: nicht selbstverständlich Laut einer aktuellen Statistik hatten 2023 in der EU nur rund 56 % aller Erwachsenen mindestens Grundkenntnisse im digitalen Bereich. Für Unternehmen bedeutet das im Umkehrschluss: Ein beträchtlicher Teil der Belegschaft bewegt sich mit minimalen oder gar unzureichenden digitalen Fähigkeiten. Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) zeigt sich das deutlich: […]

Immer wieder Österreich!

Österreich hat sich nach 28 Jahren wieder für eine Fussball-WM qualifiziert. Die Freude ist groß, die Nörgler und Pessimisten sagen, dass diese Gruppe leicht und die Qualifikation selbstverständlich war.  Manche Tageszeitungen schrieben als Überschrift „erzittert“, bevor in der Sub-Headline die erfolgreiche Qualifikation für die Weltmeisterschaft erwähnt wurde. Das entspricht sehr deutlich dem pessimistischen und selbstkleinmachenden […]

Interim Manager:innen als Energiearchitekt:innen

Warum Transformation Kräfte zehrt – und wie externe Führung Energie neu organisiert In der heutigen Arbeitswelt sprechen Unternehmen viel über Strukturen, Prozesse, Rollen und Technologie – aber erstaunlich wenig über etwas viel Grundsätzlicheres:  Energie. Jede Organisation besitzt einen eigenen Energiehaushalt, der sich aus Fokus, Motivation, Klarheit, Konflikten, Unsicherheiten und Führung speist. Dieser Energiehaushalt bestimmt, wie […]

1.000 Minuten Fokus: Wie erfolgreiche Führungskräfte Zeit in Wirkung verwandeln

1.000 Minuten pro Tag – mehr hat keiner. Doch wie nutzen wir sie als Unternehmer, Führungskräfte oder Interim Manager wirklich effektiv? Die „1000 Minute Rule“ von Ryan Serhant bietet ein klares System, um Fokus, Energie und Wirkung zu vereinen.   Jeder Tag besteht aus 1.440 Minuten. Davon verbringen wir im Schnitt etwa 400 bis 480 […]

Wenn Ego über Vernunft siegt – warum so viele Unternehmen gerade jetzt scheitern

Dieser Blogartikel wird nicht jedem schmecken. Das ist auch gut so. Denn wir sprechen hier über etwas, das in vielen Führungsetagen ein unausgesprochenes Tabu ist: das Ego von Vorständen, Geschäftsführern und Eigentümer-Geschäftsführern. Ein Thema, das nicht in Hochglanzbroschüren passt, aber in der Realität über das Überleben oder den Untergang eines Unternehmens entscheidet. Die bittere Wahrheit: […]

Das haben wir schon immer so gemacht.

„Das haben wir schon immer so gemacht.“ Warum dieser Satz kein Argument, sondern ein Alarmsignal ist. Ob Produktionsprozesse, Vertriebswege oder Entscheidungsstrukturen – kaum ein Satz begegnet mir als Interim-Managerin häufiger als: „Das haben wir schon immer so gemacht.“ Was nach Erfahrung, Stabilität oder Beständigkeit klingt, ist in Wahrheit oft ein Zeichen für Stillstand. Denn wenn […]

Interim Management als Einstieg in die Nachfolge – sinnvoll, pragmatisch, planbar

Nachfolge ist kein Datum. Es ist ein Prozess. Und genau da scheitern viele – nicht an fehlendem Willen, sondern an Zeit, Struktur und der richtigen Person. Während der Führungskräftemangel längst spürbar ist, bleibt die Schaltzentrale in vielen Unternehmen unbesetzt. Laut dem aktuellen Arbeitsbarometer wollen nur rund 31 % der Arbeitnehmer:innen überhaupt eine Führungsrolle übernehmen, 53 % lehnen […]