Wenn ein Externer das Steuer übernimmt – Ausblicke auf die Schönherr Tech Night 2025 am 08.05.2025

In einer zunehmend digitalisierten Welt stehen Unternehmen unter enormem Veränderungsdruck. Prozesse, Geschäftsmodelle und Kundenbedürfnisse entwickeln sich rasant – und genau hier kann Interim Management einen entscheidenden Unterschied machen. Bei der Schönherr Tech Night 2025 diskutieren wir mit Experten und Branchenführern, wie Unternehmen sich zukunftssicher aufstellen. Als Panel-Teilnehmer bringe ich meine Perspektive ein: Interim Management ist […]

Consultant, Interim- oder Fractional (Teilzeit)-Executive?

Was Unternehmen heute wirklich brauchen! Unsere Arbeitswelt ist im Wandel. Digitalisierung, Fachkräftemangel, neue Geschäftsmodelle, Marktunsicherheiten – Unternehmen stehen heute unter wachsendem Druck, flexibel und schnell auf Veränderungen zu reagieren. Genau in solchen Momenten stellt sich die Frage: Wie holen wir externes Know-how ins Unternehmen? Lange Zeit standen zwei Optionen zur Verfügung: Berater oder Festanstellung. Doch inzwischen hat sich […]

Interim Management in IT-Projekten: Scope Squeeze und Scope Creep vermeiden

In der dynamischen Welt der IT-Projekte sind Interim Manager oft die Feuerwehr, wenn Projekte aus dem Ruder laufen. Besonders häufige Stolpersteine: Scope Creep und Scope Squeeze. Beide Phänomene können IT-Projekte erheblich gefährden – finanziell wie organisatorisch. 🎯 Was sind Scope Creep & Scope Squeeze? Scope Creep beschreibt die schleichende Erweiterung des Projektumfangs ohne offizielle Anpassung […]

Interim Management: Teuer? Oder die kostengünstigste Entscheidung, die Sie treffen können?

„Interim Management ist so teuer, das machen wir nur als allerletzte Option.“ Kommt Ihnen dieser Satz bekannt vor? Falls ja, könnte es an der Zeit sein, Ihr Verständnis von Kosten und Investitionen zu überdenken. Denn eines ist sicher: Das einzig Teurere, als einen erfahrenen Interim Manager zu engagieren, ist, es nicht zu tun. Die wahre […]

Der beste Interim Manager kommt oft aus der “falschen” Branche

Warum bei Interim Management nicht die Branche, sondern die Ausgangssituation zählt! In vielen Unternehmen herrscht die Überzeugung, dass nur ein Manager mit tiefen Branchenkenntnissen die Herausforderungen im eigenen Betrieb meistern kann. „Unsere Branche ist anders“, hört man häufig. Doch aus der Perspektive eines erfahrenen Interim Managers kann ich Ihnen sagen: Diese Aussage ist meist ein […]

Interim Manager führten auch den Automobilgiganten General Motors aus der Krise

General Motors, einer der weltweit größten Automobilhersteller, stand nach der globalen Finanzkrise 2008 kurz vor dem Zusammenbruch. Mit der Hilfe eines erfahrenen Interim Managers gelang der Turnaround und der Aufstieg zu neuer Stärke. Ausgangssituation: Ein Riese vor dem Bankrott 2009 befand sich General Motors (GM) in einer existenziellen Krise. Die globale Finanzkrise hatte den Absatzmarkt […]

Tesco: Interim Manager bringen britischen Einzelhandelsriesen aus der Krise

Tesco, eines der größten Einzelhandelsunternehmen der Welt, befand sich in einer schweren Krise. Ein erfahrener Interim Manager übernahm die Leitung und setzte entscheidende Maßnahmen um, die das Unternehmen wieder auf Erfolgskurs brachten. Ausgangssituation: Ein Einzelhandelsgigant in der Krise 2014 stand Tesco vor einer der größten Herausforderungen in seiner Geschichte. Das Unternehmen war in einen Bilanzskandal […]

Interim Manager bringt Großhandel wieder auf Kurs – Metro AG

Nach Jahren der Unsicherheit stand die Metro AG vor der Herausforderung, ihre Strategie neu auszurichten. Ein erfahrener Interim Manager führte das Unternehmen durch eine entscheidende Phase der Restrukturierung und schuf die Grundlage für langfristigen Erfolg. Ausgangssituation: Trennung von Real und strategische Neuorientierung Die Metro AG, einer der führenden internationalen Großhändler, sah sich in den letzten […]

Air France-KLM: Interim Manager schufen Stabilität in turbulenten Zeiten

Die Airline-Branche ist bekannt für schnelle Veränderungen und hohe Risiken. Nach einer turbulenten Phase bei Air France-KLM sorgte ein Interim Manager für Stabilität und legte den Grundstein für eine erfolgreiche Zukunft. Ausgangssituation: Führungskrise bei einem Airline-Giganten Air France-KLM ist einer der größten Akteure in der globalen Luftfahrtindustrie. Doch selbst ein Gigant ist nicht immun gegen […]

Wie ein Interim Manager Thyssenkrupp durch die Stahlkrise führte: Ein Fallbeispiel für erfolgreiche Restrukturierung

Die Krise in der Stahlbranche traf Thyssenkrupp hart. Dank eines erfahrenen Interim Managers konnte das Unternehmen jedoch entscheidende Veränderungen vorantreiben, die es widerstandsfähiger und profitabler machten.   Ausgangssituation: Die Herausforderungen der Stahlindustrie und die Lage von Thyssenkrupp Die internationale Stahlindustrie stand im Jahr 2018 vor einem enormen Umbruch. Globaler Wettbewerb, Preisdruck und hohe Rohstoffkosten setzten […]