Consultant, Interim- oder Fractional (Teilzeit)-Executive?
Was Unternehmen heute wirklich brauchen! Unsere Arbeitswelt ist im Wandel. Digitalisierung, Fachkräftemangel, neue Geschäftsmodelle, Marktunsicherheiten – Unternehmen stehen heute unter wachsendem Druck, flexibel und schnell
Interim Management in IT-Projekten: Scope Squeeze und Scope Creep vermeiden
In der dynamischen Welt der IT-Projekte sind Interim Manager oft die Feuerwehr, wenn Projekte aus dem Ruder laufen. Besonders häufige Stolpersteine: Scope Creep und Scope
Interim Management: Teuer? Oder die kostengünstigste Entscheidung, die Sie treffen können?
„Interim Management ist so teuer, das machen wir nur als allerletzte Option.“ Kommt Ihnen dieser Satz bekannt vor? Falls ja, könnte es an der Zeit
Der beste Interim Manager kommt oft aus der “falschen” Branche
Warum bei Interim Management nicht die Branche, sondern die Ausgangssituation zählt! In vielen Unternehmen herrscht die Überzeugung, dass nur ein Manager mit tiefen Branchenkenntnissen die
Interim Manager führten auch den Automobilgiganten General Motors aus der Krise
General Motors, einer der weltweit größten Automobilhersteller, stand nach der globalen Finanzkrise 2008 kurz vor dem Zusammenbruch. Mit der Hilfe eines erfahrenen Interim Managers gelang
Tesco: Interim Manager bringen britischen Einzelhandelsriesen aus der Krise
Tesco, eines der größten Einzelhandelsunternehmen der Welt, befand sich in einer schweren Krise. Ein erfahrener Interim Manager übernahm die Leitung und setzte entscheidende Maßnahmen um,
Interim Manager bringt Großhandel wieder auf Kurs – Metro AG
Nach Jahren der Unsicherheit stand die Metro AG vor der Herausforderung, ihre Strategie neu auszurichten. Ein erfahrener Interim Manager führte das Unternehmen durch eine entscheidende
Air France-KLM: Interim Manager schufen Stabilität in turbulenten Zeiten
Die Airline-Branche ist bekannt für schnelle Veränderungen und hohe Risiken. Nach einer turbulenten Phase bei Air France-KLM sorgte ein Interim Manager für Stabilität und legte
Wie ein Interim Manager Thyssenkrupp durch die Stahlkrise führte: Ein Fallbeispiel für erfolgreiche Restrukturierung
Die Krise in der Stahlbranche traf Thyssenkrupp hart. Dank eines erfahrenen Interim Managers konnte das Unternehmen jedoch entscheidende Veränderungen vorantreiben, die es widerstandsfähiger und profitabler
