Wie ein Interim Manager Thyssenkrupp durch die Stahlkrise führte: Ein Fallbeispiel für erfolgreiche Restrukturierung

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Die Krise in der Stahlbranche traf Thyssenkrupp hart. Dank eines erfahrenen Interim Managers konnte das Unternehmen jedoch entscheidende Veränderungen vorantreiben, die es widerstandsfähiger und profitabler machten.

 

Ausgangssituation: Die Herausforderungen der Stahlindustrie und die Lage von Thyssenkrupp

Die internationale Stahlindustrie stand im Jahr 2018 vor einem enormen Umbruch. Globaler Wettbewerb, Preisdruck und hohe Rohstoffkosten setzten Stahlunternehmen wie Thyssenkrupp stark unter Druck. In diesem kritischen Umfeld musste Thyssenkrupp sich schnell anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und nachhaltig profitabel zu wirtschaften. Doch die Herausforderungen reichten tiefer: Als Traditionsunternehmen mit einem breiten Portfolio, das über Stahl hinausging und von der Materialverarbeitung bis hin zu Aufzugssystemen reichte, war Thyssenkrupp mit der strategischen Entscheidung konfrontiert, sich stärker zu fokussieren und Geschäftsbereiche gegebenenfalls abzuspalten oder neu auszurichten.

Mit diesen Problemen konfrontiert, befand sich das Unternehmen in einer Situation, in der die bisherigen Strukturen und Managemententscheidungen nicht mehr ausreichten, um die notwendigen Schritte umzusetzen. Der damalige Vorstand entschied sich, einen erfahrenen Interim Manager, Guido Kerkhoff, zu beauftragen, um die Restrukturierung voranzutreiben. Kerkhoff brachte nicht nur fachliche Erfahrung, sondern auch die nötige Unabhängigkeit und den Fokus, um klare, manchmal auch radikale Maßnahmen zu ergreifen. Seine Rolle bestand darin, das Unternehmen schnell und effektiv zu stabilisieren, die Strukturen neu auszurichten und eine klare Richtung für die Zukunft zu definieren.

Die Maßnahmen des Interim Managers: Fokussierung und strategische Neuausrichtung

Kerkhoff begann seine Arbeit mit einer umfassenden Analyse der bestehenden Strukturen und Prozesse. Der Schwerpunkt lag zunächst darauf, die profitablen Geschäftsbereiche zu identifizieren und festzulegen, welche Aktivitäten das Unternehmen tatsächlich aufrechterhalten sollte, um seine Marktstellung zu sichern. Dabei stieß er auf mehrere Ineffizienzen und konnte rasch erkennen, wo das Potenzial für eine Fokussierung lag. Besonders wichtig war hierbei die Entscheidung, sich stärker auf das profitable Geschäft mit hochwertigen Stahlerzeugnissen zu konzentrieren und die eher verlustbringenden Teile des Portfolios zu überdenken.

Ein entscheidender Schritt war die strategische Entscheidung, das Geschäftsfeld von Thyssenkrupp klarer auszurichten und sich von weniger profitablen Segmenten, wie beispielsweise dem Geschäft mit Edelstahl, zu trennen. Dies ermöglichte dem Unternehmen, nicht nur die Komplexität zu verringern, sondern auch die nötigen Ressourcen gezielt in Bereiche zu investieren, die langfristig Wachstum und Profitabilität versprachen. Kerkhoff setzte dabei auf eine transparente Kommunikation mit den Stakeholdern und informierte regelmäßig die Belegschaft und Investoren über die Fortschritte und die Begründungen hinter den jeweiligen Entscheidungen. Dies schuf Vertrauen und förderte die Akzeptanz für die Veränderungen, die oft auch mit Stellenstreichungen und Umstrukturierungen einhergingen.

Parallel dazu leitete er eine Umstrukturierung der internen Organisation ein, bei der vor allem die Effizienz gesteigert und die Entscheidungswege verkürzt wurden. Dies beinhaltete eine Reorganisation der Führungsebene und eine Stärkung der operativen Einheiten, um sicherzustellen, dass Entscheidungen schneller und präziser getroffen werden konnten. Hier bewährte sich Kerkhoffs Fähigkeit, Veränderungen durchzusetzen, ohne dabei die Motivation der Mitarbeiter zu gefährden. Er förderte die Kultur des offenen Dialogs und der Mitgestaltung, sodass die Belegschaft sich als Teil des Veränderungsprozesses verstand.

Langfristige Effekte und das Erfolgsrezept: Transparenz und Flexibilität im Interim Management

Der Erfolg der Maßnahmen zeigte sich nicht sofort, doch die Weichen waren für eine erfolgreiche Zukunft gestellt. Thyssenkrupp konnte durch die Neuausrichtung der Geschäftsbereiche und die Straffung der Organisation eine deutliche Verbesserung der finanziellen Performance erreichen. Besonders auffallend war die neu gewonnene Agilität, mit der das Unternehmen auf Marktveränderungen reagieren konnte. Dies verschaffte Thyssenkrupp eine stärkere Position in einem globalisierten und zunehmend herausfordernden Umfeld.

Ein entscheidender Erfolgsfaktor in Kerkhoffs Rolle als Interim Manager war seine Fähigkeit, Veränderungen nicht nur zu initiieren, sondern diese auch konsequent umzusetzen, ohne dabei die Mitarbeitenden zu verlieren. Durch seine transparente Art und den kontinuierlichen Austausch schaffte er eine Kultur des Vertrauens. Zudem bewahrte er eine hohe Flexibilität: Indem er regelmäßig die Fortschritte überprüfte und seine Strategie an die aktuelle Unternehmenssituation anpasste, konnte er auf unerwartete Herausforderungen reagieren und sicherstellen, dass die Transformation fortlaufend zielgerichtet blieb.

Fazit: Warum Interim Manager ein wichtiger Erfolgsfaktor in Krisen sind

Die Restrukturierung von Thyssenkrupp zeigt eindrucksvoll, welchen Unterschied ein erfahrener Interim Manager in einer Krise bewirken kann. Die Kombination aus externer Perspektive, Unabhängigkeit und der Fähigkeit, schnell und effektiv Entscheidungen zu treffen, machte es möglich, das Traditionsunternehmen durch eine herausfordernde Phase zu führen und langfristig auf eine solide Basis zu stellen. Dank der gezielten Maßnahmen und der klaren strategischen Ausrichtung konnte Thyssenkrupp seine Marktposition stärken und seine Zukunftsfähigkeit sichern.

Dieses Beispiel verdeutlicht, dass Interim Manager nicht nur als kurzfristige Problemlöser agieren, sondern auch eine nachhaltige Wirkung entfalten können. In Zeiten tiefgreifender Veränderungen oder wirtschaftlicher Unsicherheit kann die Expertise eines Interim Managers dazu beitragen, die Stabilität eines Unternehmens zu sichern und es fit für die Zukunft zu machen. Die Rolle von Guido Kerkhoff bei Thyssenkrupp zeigt, dass mit dem richtigen Ansatz und einem klaren Fokus eine Unternehmenskrise nicht nur bewältigt, sondern in eine Chance zur strategischen Neuausrichtung verwandelt werden kann.

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Alexandra Lippitsch

Interim Managerin

Mag. Alexandra Lippitsch war mehr als 19 Jahre in renommierten internationalen Unternehmen im Bereich Controlling und Finanzen, mit Focus auf Analysen, Hochrechnungen und der Budgeterstellung, tätig. 2018 gründete sie mit „vacosta“ die erste online Wein-Verkostungsplattform, mit der Idee Weine verschiedener Winzer zu Hause in gewohnter Umgebung verkosten zu können. Seit 2021 unterstützt sie lokale Unternehmen im Bereich Controlling mit der Erstellung von Business Scorecards, der Liquiditätsplanung und Datenanalysen.

Branchen

● Lebensmittel & Handel
● Systemgastronomie

Bereiche

Finanzen
Controlling 
Datenanalysen

Alexander Rothmund

Interim Manager

Alexander entwickelte den familieneigenen Großhandel für Motorenmaterial und Kfz-Bedarf über viele Jahre hinweg zu einem führenden Unternehmen in Österreich und Osteuropa. Als Berater und Repräsentant internationaler Industrien war er auch im Sicherheits- und Verteidigungssektor aktiv. Seit dem Verkauf des Familienunternehmens ist Alexander im Bereich Unternehmensbeteiligungen und Beratung in verschiedenen Branchen tätig. Seine Stärken sind visionäres Denken, strategische Planung, Mitarbeiter Motivation und über 30 Jahre Erfahrung in Unternehmensführung.

Branchen

Handel allgemein

Bereiche

Geschäftsführung
Nachfolgeberatung
Investoren & strategische Partner

Katharina Pietschnig

Interim Managerin

Katharina Pietschnig ist SAP Projektmanagerin, Unternehmensberaterin und Mitarbeiterbindungscoach. Sie verfügt über langjährige Berufserfahrung als SAP-, Blockchain- sowie Nachhaltigkeitsberaterin in einer Vielzahl unterschiedlicher Branchen (öffentlicher Sektor, Banken und Zentralbanken, Pharma- und Chemiebranche, Aluminium und Stahl). Fr. Pietschnig war für die Umsetzung vieler komplexer Projekte, von der Bestands- und Anforderungsanalyse bis zum Go-Live Support und der Bestandskundenbetreuung insbesondere im internationalen Kontext verantwortlich und an der Umsetzung als Arbeitspaketverantwortliche und funktionale Beraterin maßgeblich beteiligt.

Branchen

● Öffentlicher Sektor
● Mobilität
● Energieversorger

Bereiche

● Implementierung von ESG Tools
● SAP Transformationen und Implementierungsprojekte
● Restrukturierungen

Stephan Grad

Interim Manager

„Great minds think alike.“ Gemeinsam kann man die spannendsten Ideen genauso umsetzen wie Krisen bewälten. einen Arbeitsalltag sehr gut. Denn seit nunmehr 20 Jahren bringe ich die spannendsten Menschen, Marken und Unternehmen miteinander in Kontakt um gemeinsam innovative Projekte ins Leben zu rufen. Und in dieser Zeit habe ich lernen müssen: Die wenigsten Unternehmer machen sich tatsächlich Gedanken darum, was mit Ihrem Unternehmen passiert, wenn einmal etwas schief geht, und passieren kann immer etwas egal ob durch interne oder externe Faktoren. Aus diesem Grund habe ich mich dem Thema Company Risk Management angenommen und dabei zu unterstützen, tolle Unternehmen abzusichern und somit den Fortbestand auch in wirtschaftlich herausfordernden Zeit absichern zu können.

Branchen

● Produzierende Industrie
● Retail
● Finance

Bereiche

● Matchmaking
● Risk Management
● Business Development

Werner Laber

Interim Manager

Info zu Werner folgt …

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Bereiche

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Thomas Traxler

Interim Manager

Mag. Thomas Traxler war bis 2007 mehr als 17 Jahre in unterschiedlichen Führungspositionen im Siemens Konzern tätig, darunter als Personalleiter für die PSE, dem damaligen Softwarehaus von Siemens mit weltweit mehr als 7.000 Softwareentwicklern, sowie 10 Jahre Vorstandsmitglied der Siemens Pensionskasse AG. 2008 erfolgte der Wechsel in die Selbständigkeit als Berater und Headhunter, unterbrochen von 2 Jahren als Director Manpower Professional in Österreich. 2015 gründete er Emolution mit der Idee, nachhaltige Beratung in den Bereichen Karriere, Recruiting und HR-Prozesse anzubieten. 2022 wurde das Team erweitert und der Fokus auf Business Coaching ausgedehnt.

Branchen

● Industrie
● Dienstleistung
● Banken und Versicherungen

Bereiche

● HR-Leitung
● Recruiting- und Retention-Leitung

Raphael Huber

Interim Manager

Seit 2002 setzt Ing. Mag. Raphael Huber LL.M. sein Wissen bei Unternehmen in der Praxis ein. Erfolgreich wurden unterschiedlichste Projekte bzw. Rollen übernommen, wobei der Bereich Finanzen, IT bzw. Sales stets eine zentrale Rolle spielen. Raphael Huber hat das Studium Wirtschaft und Recht an der Wirtschaftsuniversität Wien absolviert, spezialisierte sich auf Unternehmensrechnung/Revision und Unternehmensberatung. Aufgrund seiner technischen Ausbildung im Rahmen einer Höheren Technischen Bundeslehranstalt (Technische Informatik) sind Fertigkeiten im Bezug auf Konzeption, Planung und Umsetzung von IT Systemen/Webplattformen, sowie der damit einhergehenden elektronischen Datenverarbeitung gegeben. Sein Wissen vertiefte er im Universitätsmasterlehrgang „IT und Medienrecht“ an der Universität Wien.

Branchen

● IT
● Gesundheitswesen
● Industrie
● Krypto

Bereiche

● IT
● Finanzen
● Sales

Matthäus Ittner

Interim Manager

Infos zu Matthias folgen in den kommenden Tagen …

Branchen

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Bereiche

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Jürgen Ellmeier

Interim Manager

Mit jahrelanger Erfahrung in leitenden Sales- und Marketingrollen in renommierten Unternehmen sowie als Gründer und Geschäftsführer unterstütze ich internationale und lokale Unternehmen gezielt. Mein Schwerpunkt liegt auf Digitalisierung, Marketing, Onlinehandel und digitaler Transformation. Dank eines breiten Interessenspektrums und kontinuierlicher Weiterbildung baue ich Marken und D2C-Unternehmen erfolgreich auf, fördere Wachstum und Innovation. Meine schnelle Auffassungsgabe und Flexibilität sichern maßgeschneiderte Lösungen.

Branchen

● Lebensmittel & Handel
● Gesundheit & Pharma
● ClimateTech

Bereiche

● Ecommerce & Digital Marketing
● Digitale Transformation von Organisationen und Unternehmen
● Business Development (Unterstützung bzw. Leitung Launch neuer Marken/Segmente/Produkte)

Christoph Drescher

Founding-Partner

Christoph Drescher ist ein Generalist mit einer technisch/kaufmännischen Ausbildung und umfassender Erfahrung im Managen von großen internationalen Green-Field Projekten. Die letzten 14 Jahre war Christoph als CEO, bzw. COO und Gründer von mehreren Startups aktiv. Er hat unter anderem für Weltmarkführer wie Frequentis und Kapsch Traffic Com gearbeitet und Firmen von Null auf skaliert. Seit 2023 ist Christoph als Interim Manager in unterschiedlichen Spezialisten- und C-Level Positionen im Bereich Cyber-Security, Photovoltaik, Fintech bzw. Dataspaces tätig.

Branchen

● Flugsicherung
● Verkehr
● IT & Telekom

Bereiche

● Cyber-Security
● Photovoltaik
● Fintech & Dataspaces

Christoph Teufel

Founding-Partner, Interim Manager

Erfahrener Gründer, Unternehmer und Senior Manager mit umfassender Expertise in der Entwicklung und Skalierung von Startups und Projekten in verschiedenen Branchen, von Marketing über Technologie bis hin zu nachhaltigen Lösungen. Führte erfolgreich Teams in Startups wie auch Mittelstand und setzte strategische Initiativen um, die signifikante Umsatzsteigerungen und Prozessoptimierungen brachten. Verantwortung für mehrere bedeutende Projekte, darunter ein Charity-Event zur Unterstützung der Kinderkrebsforschung, und als Investor und Berater an innovativen Unternehmen beteiligt. Charakterisiert durch Zielorientierung, Innovationsgeist, Authentizität und Offenheit für Trends, insbesondere im Bereich der Digitalisierung und nachhaltigen Technologien.

Branchen

– Technologie/Software
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Operations und Unternehmensoptimierung
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