Das Internet setzt sich eh nicht durch – Wie innovationskritische Manager Zukunftschancen verpassen
Zum Jahresende ist es Zeit, innezuhalten und den Blick nach vorne zu richten. Gerade für Eigentümer, Geschäftsführer und Investoren von KMU bietet der Jahreswechsel die
Ist das Christkind eigentlich eine Interim Managerin?
Dass es das Christkind gibt, steht außer Frage. Viel interessanter ist, wie es arbeitet. Denn vieles davon kommt uns im Business erstaunlich bekannt vor. Die
Wenn Wandel zum Normalzustand wird – Warum die Wintersportindustrie ein Vorreiter für andere Branchen sein kann
Wir reden viel über Veränderung. Über globale Unsicherheiten, neue Technologien, veränderte Kundenbedürfnisse und den Druck auf Unternehmen, sich neu auszurichten. Für viele Branchen fühlt sich
Warum der „digitale Wille“ oft auf schwache Digitalkompetenz stößt
Digitale Kompetenz: nicht selbstverständlich Laut einer aktuellen Statistik hatten 2023 in der EU nur rund 56 % aller Erwachsenen mindestens Grundkenntnisse im digitalen Bereich. Für
Immer wieder Österreich!
Österreich hat sich nach 28 Jahren wieder für eine Fussball-WM qualifiziert. Die Freude ist groß, die Nörgler und Pessimisten sagen, dass diese Gruppe leicht und
Interim Manager:innen als Energiearchitekt:innen
Warum Transformation Kräfte zehrt – und wie externe Führung Energie neu organisiert In der heutigen Arbeitswelt sprechen Unternehmen viel über Strukturen, Prozesse, Rollen und Technologie
1.000 Minuten Fokus: Wie erfolgreiche Führungskräfte Zeit in Wirkung verwandeln
1.000 Minuten pro Tag – mehr hat keiner. Doch wie nutzen wir sie als Unternehmer, Führungskräfte oder Interim Manager wirklich effektiv? Die „1000 Minute Rule“
Wenn Ego über Vernunft siegt – warum so viele Unternehmen gerade jetzt scheitern
Dieser Blogartikel wird nicht jedem schmecken. Das ist auch gut so. Denn wir sprechen hier über etwas, das in vielen Führungsetagen ein unausgesprochenes Tabu ist:
Das haben wir schon immer so gemacht.
„Das haben wir schon immer so gemacht.“ Warum dieser Satz kein Argument, sondern ein Alarmsignal ist. Ob Produktionsprozesse, Vertriebswege oder Entscheidungsstrukturen – kaum ein Satz
