Interim-Management bedeutet Flexibilität – und oft ist eine Teilzeitlösung sinnvoller als eine Vollzeitanstellung. In vielen Rollen, wie etwa projektbezogenen Mandaten, COO- oder CMO-Positionen, reicht es aus, nur an zwei oder drei Tagen pro Woche präsent zu sein.
Teilzeit-Interimsmanagement: Effizient und ressourcenschonend
In vielen Unternehmen ist eine Teilzeitlösung für Interimsmanager die effizientere Wahl. Ein erfahrener Interim Manager kann punktgenau arbeiten und Ressourcen sparen, indem er auf die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens eingeht. Gerade in Rollen wie COO oder CMO, wo die Teams eingespielt und Prozesse etabliert sind, kann eine reduzierte Anwesenheit ihre volle Wirkung entfalten, ohne das Unternehmen in eine starre Vollzeitstruktur zu zwängen.
Langfristige Mandate: Mehr Effizienz durch reduzierte Präsenz
Für längerfristige Projekte über 12 bis 24 Monate kann es ausreichen, dass der Interim Manager in der Anfangsphase vollzeitnah arbeitet und sich dann auf eine Teilzeitlösung umstellt. In der Aufbau- und Implementierungsphase neuer Prozesse mag eine intensivere Unterstützung notwendig sein. Doch sobald Stabilität erreicht ist, reicht oft eine reduzierte Präsenz aus. So können Unternehmen die laufenden Kosten senken, und der Manager bleibt flexibel, um punktuell auf neue Herausforderungen zu reagieren.
Vakanzüberbrückung: Flexibel durch Teilzeitlösungen
Bei der Überbrückung von Vakanzen ist eine Teilzeitlösung oft der beste Weg. Die zeitlich beschränkte und gezielte Unterstützung stellt sicher, dass das Unternehmen für einen Übergangszeitraum auf das Know-how des Interim Managers zählen kann, ohne dass dessen intensive Präsenz den Betriebsalltag beeinträchtigt. Zudem bleibt das Unternehmen flexibel, um in Ruhe einen Nachfolger zu finden, anstatt unter Zeitdruck eine schnelle Vollzeitlösung zu suchen.
Fazit: Teilzeit-Interim-Management als schlanke Lösung
Teilzeitlösungen im Interim-Management sind in vielen Fällen eine sinnvolle und kosteneffiziente Alternative zur Vollzeitpräsenz. Sie ermöglichen es Unternehmen, flexibel auf spezifische Bedürfnisse und langfristige Projekte einzugehen. Mit dem passenden Einsatz eines erfahrenen Interim Managers lässt sich auch mit wenigen Wochentagen ein hoher Mehrwert schaffen – und das Unternehmen bleibt in der Gestaltung seiner Prozesse agil und effizient.
