Interim CMO & CFO plus Prozessoptimierung

Ausgangssituation

Ein spezialisierter Anbieter von BIM-Software und digitalem Informationsmanagement hatte starke Produkte für Bauherrschaft, Planungsbüros und Betreiber — aber keine strukturierte Vermarktung: kein Marketingteam, keine definierten Prozesse zur Leadgenerierung, keine systematische Außendarstellung. Zugleich verlangte die Konzerneinbettung ein professionelles Controlling — eine Doppelrolle, die Führungsstärke und operative Breite erforderte.

Unser Vorgehen

1. 01

   Marketingfunktion von Grund auf aufgebaut

   Rollen definiert, Team rekrutiert und arbeitsfähig gemacht.

2. 02

   CRM- und Marketing-Automation eingeführt

   Zentrales Leadmanagement sowie skalierbare, messbare Kampagnen etabliert.

3. 03

   Konzern-Controlling professionalisiert

   CFO-Funktion übernommen, Reporting-Strukturen für die Muttergesellschaft etabliert und eine verlässliche Datenbasis geschaffen.

4. 04

   Geordnete Übergabe

   Alle Prozesse dokumentiert, Wissenstransfer sichergestellt und Verantwortlichkeiten strukturiert übergeben.

Ergebnisse

• 15 Monate Interim-Mandat als CMO & CFO
• 1 CRM mit Marketing-Automation live
• 1 eigenständiges Marketingteam aufgebaut & übergeben — ohne fortbestehende Abhängigkeit von externer Begleitung